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解决方案

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集团娱乐平台

集团娱乐平台网站要与公众媒体,上级领导,内部员工,投资合作者,应聘者,消费者和供应商等目标人群进行沟通,不但能够为集团提供一个互联网上的集团形象宣传和信息发布和收集平台,还要利用最新的互联网动态数据库交互能力,建立一套在互联网上具有领先地位的集团网站,将集团和子企业网站做到有机的统一,从而形成一个有效的在线移动销售大厅。集团网站不但要把集团的企业、集团的产品等相关信息展示给我们的客户、合作伙伴和业内同行,同时也能给他们提供一个便捷有效的反馈平台,商务平台,在网上实现在线企业的概念,使集团的业务能超越时间和空间的限制,在业内更具有竞争力。

 

一、门户网站

核心思想: 

集团企业网站解决方案的核心思想在于:企业文化、核心价值一体化思想、集团娱乐平台网站与子娱乐平台网站形象统一思想、子娱乐平台网站统一应用服务与个性化定制完美结合。集团网站视觉系统包括:用户视觉习惯、用户导航、网站层次、栏目结构标准、首页布局标准、页面布局标准、网站LOGO标准、网站色彩标准、网站图片标准、网站BANNER标准、导航栏标准、网站按钮标准、网站工具栏元标准、动态导航栏标准、网站字体标准。



网站作用:

1.形象展示平台:传递企业的价值观与核心理念,社会责任和未来发展,展示集团品牌形象。

2.业务推介平台:对于集团的主营业务及重点项目进行推介,增强投资者信心,赢得社会美誉度。展示产品和服务,与消费者进行沟通。

3.投资者沟通平台:介绍上市娱乐平台业绩及年报等,增强投资者信心,赢得公众信赖。

4.舆论宣传平台:宣传集团及下属机构的出色业绩、公益投入、社会回馈等,塑造集团的可信赖的公众形象。

5.人才储备平台:为集团及下属机构建立人力资源平台,及时发布招聘信息,

建立人才储备,为集团获得长远竞争力。


二、OA办公信息化

随着集团规模的扩张,集团领导者管理半径与纵深扩大, 集团总部在管控方面出现很多无法避免的 问题: 从集团总部到分子娱乐平台、到各业务部门的监控问题,跨行业发展带来的沟通问题,专业分工细化带来的资源整合问题, 总部监控下属娱乐平台的财务、经营、市场等等问题,集团管理者面临着诸多困惑。

面对如此多的问题,集团企业管理者和IT部门却感受到举步艰难!而集团型企业的核心竞争力很大 程度上就取决不同部门、不同应用、不同企业的企业资源决策。因此,集团型企业既要在管理上明晰自己的集团管控模式,更需要在得到有效的信息化手段来保驾护航。




集团管控模式:

通过对业界优秀集团型企业的分析,它们无一不具有清晰的集团管控模式。比如,通用电气通过有效的战略管控模式,在“数一数二”的战略思想指导下,构建了众多竞争力强大的业务单元,而宝洁则通过全球一体化的运作模式和经营管控,充分发挥了规模效益。 纵观国内外企业的管理实践,集团管控模式可以归纳为三种主要形式,即“资本管控型、战略管控型、经营管控型”。

1.资本管控型:资本管控型模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核,总部一般无业务管理部门,关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求娱乐平台价值最大化,管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为,是一种分权管控模式。

2.战略管控型:战略管控型模式主要以战略规划为主,总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调,以及战略企业资源决策效应的培育,通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的,主要管控手段为财务控制、战略规划与控制,人力资源控制,以及部分重点业务的管理,是介于集权与分权之间的一种管控模式。

3.经营管控型:经营管控型模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理,其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、娱乐平台整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等,是一种集权的管控模式。

总之,集团娱乐平台通过统一的oa系统交流平台,跨越多个内部业务应用,人力资源,信息门户等多个系统,为企业内部各部门之间、员工之间的协同工作提供了畅通的沟通机制,适应企业业务流程的持续变革与优化;同时,系统对业务流程惊醒集中管理和配置,实现流程自定义,流程更加灵活,适应企业业务流程的持续优化需求。

“先天不足、集而不团”、“定位不清、主业迷失”、“收放两难、集分失衡”这三种典型的集团管控问题,究其原因,往往出现的问题并不是聚焦在实际业务上,以国企或者大型集团型企业为例,经常会存在风险控制部门或者内审部门,这些部门存在的价值就在于:当发生重大事项的时候,已经预置了相对应的解决办法,只要按照既定管理思路及办法去办理,基本可以处置得当。往往出现问题的地方是:通达受阻、政令不清、职责推诿、责任不担当等等。



云腾认为:集团管控的核心要务是如何将集团大而划一,整体动作,即继承集团专项管理的完整和闭环特征,又摒弃大集体病带来的层级复杂、沟通不畅、效率不高等问题,形成整体的集团化管控协同。



让集团各部门、分子娱乐平台、项目部的各岗位职员把协同办公管理平台作为协同工作和信息管理的最佳载体,通过PC、笔记本、PAD以及智能手机等终端设备轻松实现远程办公、移动办公,使分布于不同地域间的各分子娱乐平台、项目部、出差在外的员工快速的建立与总部或各相关单位的工作联系,形成集团的整体信息共享和传递网络,让合适的角色在合适的位置获取合适的知识并充分发挥其的主观能动性,并真正让数据、信息能够转变成为能指导企业人员行为的方向和动力。

◆统一平台,集成办公环境集团总部、分子娱乐平台、项目部、移动出差人员都可以随时随地在统一桌面环境下一起办公,全部信息一目了然,第一时间掌握最新动态,准确、及时、高效。

◆管理提升,降低经营成本规范集团管理制度,建立统一标准、优化业务流程,减少中间环节,着重提升执行力。节约纸张浪费,降低办公费用,避免重复劳动,加强对人的日常工作管理及考核。

◆沟通顺畅,信息传递畅通排除因信息不畅带来的羁绊,加快信息传递和交流,减少信息在途时间,提高信息的实效性。缩短领导与各职员、各部门、各单位间的距离,增加联络和沟通方式的多样化。


◆高效协同,破除部门壁垒

完全代替手工办公模式,避免工作脱节、延误、错办、误办现象,明确部门职责,通过事事有流程的流程化体系让工作自动流转,提高跨部门的协调能力和跨组织的协作能力。


◆进度掌控,提高整体工作效率

进一步明确岗位职责分工,确保工作在规范有序的环境下快捷有效的处理,各阶层领导能实时的了解项目处理情况,掌控进度状态,实现过程控制和监督。


◆整合文档,实现知识管理

打破“信息孤岛”现象,彻底改变文件丢失、遗漏、管理分散、查找不方便等现象,确保各类信息、知识、经验等资源能得到统一收集、积累、沉淀,进行科学维护和优化,实现有效转移和再利用。


◆资源共享,提高资源利用率

解决相关办公资源如耗材、电脑设备、会议室、车辆等相关资源闲置或挤占等问题,及时掌握资源占用状态,实现网资源共享调度,合理分配资源。


◆凝聚创新,提高集团响应能力

增强职员对信息新技术的掌握和应用能力,提升专业素质,最大限度的增加企业员工的创新思维和创造力;充分发挥门户和虚拟社区的作用,增强集团的凝聚力,释放系统的隐性效益,催生全新的管理理念,形成良好的企业文化,增强集团快速的反应能力,形成竞争优势。

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